Оказавшись в данный период времени у руководства не большой, но стремительно растущей, IT-компании, я начинаю понимать зачем вообще нужны менеджеры проектов. Пока что я только в начале этого понимания, но могу точно сказать, какие менеджеры проектов не нужны.

Во всех компаниях, где мне приходилось работать, эти самые менеджеры были абсолютно бесполезной прослойкой между заказчиками, начальством и командой. Они только усложняли  жизнь разработчика. Будучи абсолютно неспособны разобраться в сути процессов, которыми они «управляли», они были вынуждены как-то оправдывать своё существование (и зарплату), вмешиваясь в рабочий процесс там, где от него следовало держаться подальше (подсказывать программисту, как ему починить баг, sic!), или просто регулярно отвлекая разработчика необходимостью предоставлять абсолютно бессмысленные отчёты (не всякие отчёты одинаково бессмысленные, я знаю).

дальше

Расскажу, как складывались мои отношения с IT-индустрией. Будет много лирических отступлений, на темы которые не касаются лично меня — это не расширенное резюме, а взгляд на окружавшую меня действительность: людей, компании, проекты. Будут названы реальные имена, озвучены, возможно, не самые лицеприятные для кого-то факты, некоторые из них могут оказаться домыслами, а высказанное мнение может быть крайне субъективным и не соответствовать Вашему. Извините.

дальше